系統新創的使命

陪伴企業客戶共同建立有價值的學習發展活動,協助企業系統性分析營運問題

系統新創的設立源起

第一個是集團創新資源投入的故事~

董事長某日和我討論,這麼大的集團,怎麼沒人看到,「創新」這個議題的重要性?你協助想想看,這件事要怎麼切入,怎麼做?

第二個KPI的故事 ~

之二的導火線,緣自於我曾任職的集團,於某年年底時,子公司總經理拋了一個議題給我,「我明年度我定訂了2個很有挑戰的目標,但我們主管及同仁過去寫KPI的習慣,行禮如儀,我很擔心他們的執行力,你能協助嗎?」

職涯中所遭遇經營管理的大小事,當然不僅僅只是這兩件事,但這幾項關鍵事件對我產生的核心價值,卻是導引走向成立諮詢公司重要的起源。

系統新創是誰

我們的團隊在人資或各領域均深耕超過數十年,結合創新團隊、企業營運主要功能及手法,融入教練、顧問輔導的手法元素,是我們的特色;由於大環境的變化,我們體悟到企業經營者的資源應用愈來愈險峻,而致使組織內部的整合愈加重要,當顧問輔導的資源投入可能漸形龐大,而傳統訓練的功能又難以突顯成效之際,我們有了新的構思與方法。

存在的目的

我們發現,「管理」與「發展」兩大機制在組織內應當平衡發展,但大多數台灣的企業,投入過多非系統化的資源在管理活動梳理上,以致於成效不夠彰顯;而發展活動的部份,在傳統認知「培訓成本高,但不培訓的成本更高」原則下,一些有心的企業則是投入不少的培訓資源,但似乎不易彰顯成效,少部份的企業更是擔心前者的狀況,投入發展的資源卻嚴重不足,種種的情況持續在上演中,但是否有更好更合理的因子加速來告訴我們如何系統化的運作?

系統新創結合營運管理、人資管理、創新管理等三大核心主軸,從中探究出整合因子,以協助並陪伴企業提供低投資、高價值的系統化諮詢與發展培訓與診斷。