系统新创的使命

陪伴企业客户共同建立有价值的学习发展活动,协助企业系统性分析营运问题

系统新创的设立源起

第一个是集团创新资源投入的故事~

董事长某日和我讨论,这么大的集团,怎么没人看到,「创新」这个议题的重要性?你协助想想看,这件事要怎么切入,怎么做?

第二个KPI的故事 ~

之二的导火线,缘自于我曾任职的集团,于某年年底时,子公司总经理抛了一个议题给我,「我明年度我定订了2个很有挑战的目标,但我们主管及同仁过去写KPI的习惯,行礼如仪,我很担心他们的执行力,你能协助吗?」

职涯中所遭遇经营管理的大小事,当然不仅仅只是这两件事,但这几项关键事件对我产生的核心价值,却是导引走向成立咨询公司重要的起源。

系统新创是谁

我们的团队在人资或各领域均深耕超过数十年,结合创新团队、企业营运主要功能及手法,融入教练、顾问辅导的手法元素,是我们的特色;由于大环境的变化,我们体悟到企业经营者的资源应用愈来愈险峻,而致使组织内部的整合愈加重要,当顾问辅导的资源投入可能渐形庞大,而传统训练的功能又难以突显成效之际,我们有了新的构思与方法。

存在的目的

我们发现,「管理」与「发展」两大机制在组织内应当平衡发展,但大多数台湾的企业,投入过多非系统化的资源在管理活动梳理上,以致于成效不够彰显;而发展活动的部份,在传统认知「培训成本高,但不培训的成本更高」原则下,一些有心的企业则是投入不少的培训资源,但似乎不易彰显成效,少部份的企业更是担心前者的状况,投入发展的资源却严重不足,种种的情况持续在上演中,但是否有更好更合理的因子加速来告诉我们如何系统化的运作?

系统新创结合营运管理、人资管理、创新管理等三大核心主轴,从中探究出整合因子,以协助并陪伴企业提供低投资、高价值的系统化咨询与发展培训与诊断。