文章

用一個簡單的系統性手法,來解決組織內部複雜的系統問題(2)

用一個簡單的系統性手法,來解決組織內部複雜的系統問題(2)
關鍵三. 組織內部的目標設立的水平及垂直整合問題
  在發掘前2個問題之前,這個部份是現行許多組織內部發生的痛點,包括,
a. 年度目標設定時,許多主管或同仁不知為何而設,為何而寫?
b. 常見目標的來源有幾項,包括企業年度策略、階段性的專案計畫、日常的工作事項及跨部門的支援整合等等,但我相信多數主管同仁撰寫時的比重,會落在日常的工作事項;若目標的定立,在一間公司內大部份都被指定在行政作業活動,不難想像會投入許多資源在非關鍵性活動上了。 閱讀更多